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2016年11月17日上海商業儲蓄銀行在高雄成立了第一家數位旗鑑智慧分行，由高齡93歲的董事長榮鴻慶親自主持，他也是目前國內最資深、最高齡的銀行董事長，雖然年高93歲，但只要有重要活動，榮鴻慶事必躬親，而他身旁總會看到一位身高190公分的壯碩身影，那正是榮家第四代接班人、也是榮鴻慶的長孫榮康信，更是上海商銀拚創新、擴展海外不可或缺的重要舵手之一。榮康信接受《NOWnews 》專訪時表示，「我沒想過接班問題，一切由董事會決定」，不過，談到銀行未來發展，他預估3年內市場會完全不一樣，上海商銀也做了很多創新，從對客戶的服務開始改變。
上海商銀1915成立於上海，由銀行家陳光甫所創辦，當年由資本額10萬元小規模經營起家，4年後，當時棉紗大王榮宗敬、也是榮鴻慶的父親注資上海商銀，成為最大股東，百年上海商銀也因而與百年榮家畫上等號，並在不到20年就發展成為我國最大的民營銀行之一，就連國父孫中山也曾是上海商銀的股東。
不過，由於歷史的因素，上海商銀後來跟隨政府遷移來台，先於1954年重新註冊登記，在台北市成立總管理處籌措復業，經過10年的努力，1965年6月在台北市館前路正式復業，成為我國唯一從大陸來台復業的民營銀行。
上海商銀在台復業50年，從1500萬元資本再出發，現在淨值已突破1100億元，總資產規模更已超越1兆元，其中1983年由榮鴻慶擔任副董事長，主導行務的發展，積極展開增設分行的營運策略，1991年榮鴻慶出任董事長，購置新的總行大樓，更新資訊系統設備，擴充資本規模，並推動公開發行與上興櫃，布局亞太地區，除國內有近70家分行之外，目前在香港、越南及新加坡也設有分行，泰國、柬埔寨及印尼有辦事處。
此外，上海商銀也透過子公司在上海設立融資租賃公司，在香港也擁有1家子行上海商業銀行，該行在香港地區逾40家分行，在倫敦、紐約、舊金山、洛杉磯、深圳及上海也各有分行，在上海自貿區也有支行。
▲上海商業儲蓄銀行在2015年6月舉行百周年感恩酒會，董事長榮鴻慶（右六）一家四代包括兒子、孫子、曾孫等逾10位家族成員難得一同現身，共同見證百周年慶的歷史時刻。（圖／記者顏真真攝）
雖然台灣金融業百家爭鳴，尤其在大型金控夾擊下，中小型銀行要脫穎而出並非易事，有些甚至已被併購，不過，上海商銀向來是國內銀行的獲利模範生，在深耕出企業進出口貿易融資、保證、開狀及外匯等利基業務，加上兩岸三地上海銀的交叉持股優勢，透過「滬港台」3家上海銀策略聯盟平台，讓上海商銀在兩岸通匯搶得先機，每年也都有2至3元的稅後盈餘（EPS）， 並在2015年6月歡慶成立100周年，榮鴻慶四代包括兒子、孫子、曾孫等逾10位家族成員也難得同台現身，共同見證百周年慶的歷史時刻。
也由於上海商銀是目前唯一的民營百年銀行，本身歷史就是金融發展史的縮影，而榮鴻慶出身自上海麵粉及紡織大廠望族，後來抓準時機從製造業跨足金融業，開啟榮氏家族一家四代銀行家的傳奇，大陸中央電視台製作百年金融大型紀錄片，也特別來台參訪取材，了解上海商銀及榮氏家族的發展歷程。
▲上海商業儲蓄銀行是目前唯一的民營百年銀行，本身歷史就是金融發展史的縮影，大陸中央電視台製作百年金融大型紀錄片，也特別來台參訪取材，了解上海商銀及榮氏家族的發展歷程。（圖／記者林柏年攝）
不過，榮鴻慶的兒子榮智權常駐香港，過去一直擔任香港上海商銀董事長，目前已卸任，專心掌管榮家房產事業，孫子榮康信則駐守台灣，只有周末假日才飛回香港與家人團聚，因此，榮康信也被外界視為上海商銀準接班人。只是談到接班問題，榮康信受訪時說：「沒有啦，我沒有想過接班問題，我們銀行主要是交給專業經理人，我來是學東西，怎樣都是由董事會去決定。」
相較回應接班問題的低調，談到數位浪潮、金融創新，榮康信則是侃侃而談，身兼資訊長的他說，外界刻板印象可能覺老銀行保守傳統，但其實上海銀一直都很創新，100年前在錢莊與新銀行銜接年代，上海商銀首創「1元開戶儲蓄存款」、「單一櫃員制」、「小額信用貸款」等等，這些創舉也為上海商銀現代化的基礎扎下根基。
榮康信說，當時客戶必須靠關係才能見到分行經理，但當時上海商銀的創辦人陳光甫就體認到廣大的老百姓才是銀行的衣食父母，而國家要強大，中小企業必須壯大，因此，在銀行開業之初，就推出在當時想都不敢想的創舉，但現在看來，創辦人陳光甫是對，台灣經濟的命脈也是來自中小企業。對於上海商銀能走過100年，經歷亞洲金融風暴、全球金融海嘯，至今仍迄立不搖，榮康信也歸因於創辦人的3大理念，即幫助社會、協助企業發展及擴展國際金融。
破盤▲上海商業儲蓄銀行董事副總經理兼資訊長榮康信說，他來是學東西的，沒想過接班問題，商場一切由董事會決定。（圖／記者林柏年攝）
上海商銀在台復業後，除拓展營業據點，也積極發展電子金融業務，1991年首創「24小時電子銀行服務區」，1997年第一家開辦網路銀行轉帳服務，1999年首家開辦基金網路下單業務，2000年第一家開辦網路小額外匯匯款業務，2002年首家開辦對大陸金融機構直接通匯業務，2004年第一家開辦OBU對大陸台商授信業務。
擁有資訊科技及電信業逾9年經驗的榮康信，15年前在家族安排下回台，也積極推動電子金融及全行組織改造，2005年推出粉紅豬吉祥物pukii，除與上海商銀早年創舉「1元開戶」相呼應，也向外界證明百年老銀行透過創新，也能令人耳目一新。
同樣，面對Bank 3.0及金融科技浪潮，上海銀行也積極打造數位金融，早在2010年就自行開發建置手機版網路銀行，2016年11月在高雄成立第一家智慧分行，不僅打破金融業「重北輕南」的慣性，更成為首家將智慧旗鑑分行進駐高雄的金融業。榮康信說，銀行業未來改變會很大，預估3年內市場會完全不一樣，外界可能會覺得老銀行就是較保守傳統，但其實上海商銀做很多創新，智慧分行的設立，就是從對客戶的服務開始改變。
▲上海商業儲蓄銀行董事副總經理兼資訊長榮康信認為，銀行是講究人與人關係的行業，最重要是要了解客戶，而且這部分很多是電腦化無法處理的。（圖／記者林柏年攝）
榮康信認為，很多銀行談Bank 3.0認為就是要省錢、減少員工數、分行數，還有增加手機運用服務，但銀行是講究人與人關係的行業，很多業務都要了解客戶，這些是電腦化無法處理的，因此，將優先將較花時間的傳統業務智慧化，讓員工可以多一些時間與客戶溝通，多了解客戶及需求，並朝金融服務社區化發展。
在海外擴展部分，新政府積極推動新南向政策，榮康信指出，東南亞是可發展的地方，但也有挑戰，還在思考下一步，目前上海商銀在越南及新加坡都有分行，也評估優先將現有的辦事處升格分行。至於2014年9月已在興櫃掛牌的上海商銀，何時掛牌上市？榮康信說，一直朝這方向，但仍要看時機看，一定會找對股東最有利的時間去做。
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涼山『懸崖村』藤梯變鋼梯，當地擬發展旅遊業帶領村民脫貧
根據鳳凰網報導，進出村子都要徒手攀爬17段、落差近千公尺的陡峭藤梯，去年5月，媒體報導讓涼山州昭覺縣支爾莫鄉阿土勒爾村勒爾社一夜變得全國聞名，這個名副其實的『懸崖村』引起了眾多人的關注。
『進村的路，已經變成了鋼梯！』2月13日，華西都市報-封面新聞記者再次回訪這裡，村文書莫色子古喜上眉梢。他說，這大半年來，村子裡發生的很多變化令他沒有想到：曾經娶妻困難的村子，短短4個月時間內，就連續有6個姑娘嫁了進來；而在前不久，還傳來了令全村振奮的好消息：村子將進行旅遊開發，打造成為景區。
阿土勒爾村擁有峽谷、溶洞、溫泉、原始森林等旅遊資源，目前，成都一家旅遊集團已入駐，擬投資3億元（以人民幣計算，以下同），打造『懸崖村—古里大峽谷』景區。以後，村民們不搬遷，在村裡就能實現賺錢的夢想。
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鋼梯取代藤梯村民上山一定要買少走半個小時
華西都市報封面新聞記者於去年5月攀爬藤梯進村，腳下是千公尺深的懸崖，步步驚非逛不可心。『小時候上學，爸爸送我下山，會用一根繩子，一頭套在我的身上，一頭綁在他的腰上。』村文書莫色子古說。
『現在進村的路，已經變成鋼梯了。』2月13日，莫色子古告訴記者，原來的藤梯，已經被用鋼管搭建的鋼梯所取代，鋼梯兩旁還焊接了扶手。比起藤梯的驚心動魄，這條鋼管路走起來要讓人踏實安心得多。
原來的藤梯已換成了鋼梯。
鋼梯，是從去年8月開始啟動修建的，州、縣兩級財政共投入了100萬元。11月，鋼梯完工投入使用。莫色子古說，這些鋼管牢牢焊入懸崖，一共組成21段、767級台階。整個鋼梯用了大約1500根、40多噸鋼管，光是固定用的扣件，就用了6000多個。
鋼管都是請村民用人力，一根根背上山的。在修建鋼梯時，莫色子古負責統計鋼管數量、計算人員工資。1.5公尺的鋼管，每背一根工錢10元，6公尺的，則是每根60元。
與原來的藤梯相比，鋼梯是直上直下的，不僅比藤梯好走、安全，還節約了路程。噴了防鏽油漆後，壽命可達10至20年。
莫色子古說，以前，攀爬藤梯上山進村，村民需要1個半小時左右，而不熟悉的外地人至少需要3個小時。現在鋼梯修好後，村民上山可節約半個小時，下山就更快了。
目前，『懸崖村』的適齡兒童實現了100％入學，網拍在勒爾社山上，還建立了幼兒教學點。雖然鋼梯修好了，但為減少孩子們上下山的次數，從2016年秋季學期起，勒爾小學只允許學生在彞族年等重大節假日，以及寒暑假回家，其他時間全部住校。這樣，住在勒爾社的24名學生，每年回家的次數降低到過去的十分之一。
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