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台南紡織集團第三代傳人，現任南紡董事長侯博明，昨（23）日以財團法人侯永都社會慈善事業基金會名義，捐贈價值130萬元無障礙福祉車，供鴻佳啟能庇護中心做為接駁身心障礙者之座車。侯博明表示，今年將持續編列預算回饋地方，也呼籲有愛心的人一起作公益。
侯博明表示，他在父親過世第一年，決定以所持有的統一企業、環球水泥股票的孳息，籌設完成以父為名的法人侯永都社會福利慈善事業基金會，截至目前已陸續捐贈12輛消防車、交通車及無障礙福祉車，這次是第13輛車，未來，仍會持續把愛，帶到需要幫助的地方，
昨日在南區鴻佳啟能庇護中心，舉行「有愛無礙，轉動愛心，無障礙福祉車捐贈典禮」，由鴻佳啟能庇護中心創辦人暨董事長徐富強主持，侯博明及南紡集團多位高管、台南市社會局長劉淑惠與會。
徐富強感恩的說，目前該中心安置160餘名中、重度以上身心障礙者，且有90％低收入戶，平時有接送身障者往返住處與中心需求，加上這些中、重度身障者就醫機會頗高，需利用交通車載送到醫院，因老舊接駁車使用迄今已近20年，有危險之虞，且修繕困難已無法使用，面臨服務中斷困境，侯永都基金會的捐贈，宛如及時雨，讓160多位慢飛天使們能接受安全舒適的接駁服務。
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工商時報【袁延壽】
在最艱困的時間接下台泥集團，辜成允的「鷹式管理」一直被外界解讀為不通人情、嚴厲治軍；但私下的辜成允，其實可以沒有架子的和人插科打諢話家常、出差坐經濟艙、隨性喜吃路邊攤的人，平易近人表現真誠的一面。
辜成允曾說，在他接班的時候，整個集團體質首選真的很差，加上別居用心的豺狼環伺，如果那時不嚴厲治軍，如何振衰起敝，怎能延續家族的事業。
在披荊斬棘的過程中，辜成允確實採取一些非常的手段及嚴格管理教條；在一片紅海的傳統產業中，創新發展、擴充版圖的路上，確實也需要有鷹式管理才能達成目標。
不過，從基層做起的辜成允，在內心的底蘊，其實是最能和員工打成一片的經營管理者。台泥集團培養種子人才的「MA計畫 」，每到結訓時，辜成允就與學員一起下場表演、一起歡唱、一起慶祝，用心和下屬「交陪」。
辜成允喜歡庶民小吃，可以到大陸出差時，帶著太太到市集、夜市吃當地傳統美食；也可以在國內找一些小吃攤、海產店，和三、五位談得來的朋友，不計形象的捲起袖子大口吃。
辜成允出差時，也不喜帶著隨扈，就是一個人背著包包，自己一個人搭經濟艙；碰到認識的人，還會主動打招呼問候閒聊。
辜成允在與人私下相處時總能賓主盡歡、打成一片；平易開箱文近人，也讓與和他交往的人，總能打破大老闆高高在上的刻板，留下美好印象。辜成允，真的是性情中人啊！
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